到了云裳服装公司这里，事情没办法这么办。

品牌服装，档次越高端，陈货越是需要好好处理，顶级品牌服装的陈货宁愿销毁也不能折价销售，到了手工定制独一无二档次的服装自然无需销毁，但是量产的服装卖不完怎么办呢？

因此多了一个名词，限量版。

如果不是因为原料稀少的缘故，或者设计师专门设计独一无二不量产，再或者是因为某个特殊的纪念而限量，其它各种可以量产却限量销售提高价格售卖的，说是限量但总量还是很多的，这样为了从消费者身上剥削更高利益而限量售卖的举措都是极其无耻的行为。

限量版，一定要有特殊的意义。否则，消费者根本没必要高价购买。

在这方面，云裳服装公司做的还是很好的。顶级服装手工定制原本就是限量版的，如果不是独一无二，那么至少也不会过十、过百（一般来说10万人民币以上的单件服装都是独一无二的，一万人民币以上的单件服装一个城市可能就定制出售一件）。在限量、独特这个层面上，云裳服装公司已经走在国内所有服装公司的前头。但是为什么还说云裳服装公司发展壮大困难呢？

原因很简单，云裳服装公司缺少国际上广泛的认可。特别是在量产的一线、二线服装品牌上。国际上缺少认可也就算了，可是在国内，云裳服装公司一二线量产的服装品牌也没有得到国人们的广泛认可。据调查表明，有47.6%的消费者表示在同等价位下，会优先买阿玛尼等国际一线、二线品牌服装，仅有11.3%的消费者表示会优先考虑购买云裳、霓裳、青云等一、二线的国产品牌服装，有67.9%的消费者认为国产品牌在档次相同的情况下，价格应该要低于国际品牌才考虑购买……

纯手工品牌已经得到了高端消费者的认可，但是云裳服装公司每销售掉一件定制服装，需要分给设计师、裁缝师的分成也多，基于国内的大环境，云裳服装公司给予众设计、裁缝师们固定、分阶工资和销售分成，养了这么一大批人需要付出的资金很多很多。基石咨询公司在2004年度给出的参考意见说道，如果云裳下属的一线、二线品牌服装不能得到国际认可的话，那么公司未来运营和发展的隐忧很大。

基于基石咨询公司2004年度报告，云裳服装公司董事会和管理层决定，加深与西华大学等高校的服装设计等院系专业合作，培养人才；加大力度收罗国际服装设计、时尚设计界的精英，聘请担任设计师，与多家国际艺术学校、艺术时尚服装等相关公司建立合作关系……

云裳服装公司作为新兴的服装企业、品牌，如何得到国际认可呢？

简单，取得国际上服装设计相关的大奖，进入时装界发展并取得国际瞩目。

原料，生产工艺，服装设计与剪裁，品牌理念，广告宣传等等一切的一切都差不得！

除了招聘人才和培养人才，云裳服装公司高层、更进一步地说是总经理陆女士更是从自身挖掘潜力。

怎么挖呢？

简单！两个女儿，打入敌人内部，师夷长技以制夷！

2004年顾锦华进入巴宝莉，2003年顾锦华毕业于英伦中央圣马丁艺术与设计学院未来纺织品设计专业（硕士），2000年顾锦华毕业于明珠西华大学服装设计专业。

2005年顾丽华进入小岛国著名服装品牌高田贤三，2005年至2002年顾丽华在小岛国服装艺术学院攻读研究生（高田贤三、三宅一生毕业于此）、时尚流通专攻课程，2002年顾丽华毕业于明珠市西华大学服装设计专业（主攻营销）。

未来如何，时间会告诉你一切！(未完待续。。)</dd>