冯宇这才想起来，前世佰事公司就是跟康帅傅战略合作了，佰事的所有灌装厂，全部出售给康帅傅，并且还将一种新口味可乐的配方，也出售给了康帅傅，换取康帅傅为佰事可乐代工生产，且包销售。

当然，康帅傅付出的资金，也是一个天文数字，说不上谁吃亏谁占便宜。

反正自从合作之后，佰事在华夏甚至东南亚就稳稳的压住了可口可乐。无论是可乐的销量、碳酸饮料的销量还是果汁的销量，都在可口可乐之上，而华夏市场，也成为佰事可乐的最快利润增长点。

没想到，这一世，佰事还是选择了老路，但这次跟前世的合作方式肯定不同，康帅傅还没有茶饮料老大的地位，也没有那么牛叉的销售渠道，更没有全国知名的饮料品牌。两家公司合作，可能是属于一种抱团取暖的结果。

康帅傅自己经营渠道，投入的太多，而代销佰事后，能让康帅傅节省一大笔渠道费用。更重要的是，佰事公司会将灌装厂租借给康帅傅使用，提高康帅傅的产能，节省运输成本。

可以说两家公司合作，是双赢。

而可口可乐也是看到了这一点，才马上选择跟同一公司合作，同样的合作方式，同样的选择。

说白了，他们都有共同的敌人，那就是饮料大联盟。这个联盟，牢牢的掌握住了华夏饮料的定价权。虽然没有明着说出来，但已经形成了事实。

他们的茶饮料、奶制品、碳酸饮料甚至就连矿泉水的定价都基本一致，不搞价格竞争。现在这个饮料大联盟的目标非常一致，先将两乐公司，撵出华夏市场，并将康帅傅和同一两家公司压制住，让他们退出饮料行业。

两乐公司这个无奈之举，却也起到了不错的效果。农村会越来越富，消费能力也会越来越高。再说他们也不是放弃了城市市场，两家宝岛公司，在城市一样有销售能力。

虽然不如专门的饮料经销商专业，但他们卖方便面的，销售能力也绝对不差，也有自己的销售渠道，比不上乐哈哈，但绝对不比建立宝弱多少。

两乐公司想了一下，将来形成合击，抢回市场。一边以农村包围城市，一边在城市市场继续扎下一根钉子，保持品牌知名度。只需要两年时间，他们就能反攻城市，而那时候，他们在城市自建的销售渠道，也已经该成功了。

于是就这样，米国的可乐公司，就跟宝岛的两家公司合作了，解决了他们的销售渠道问题，赶上了销售旺季的尾巴。

这件事，给冯宇他们提了个醒。千万不要小看别的公司，他们总能够找到你们发现不了的出路。

宗庆先、李京伟他们则气坏了，又是这两家宝岛企业，要不是他们，两乐公司今年损失肯定会不少。

哼，你们不是做方便面起家的吗？那我们乐哈哈也卖方便面！原本宗庆先还在犹豫呢，现在却下定了决心。

你们将手伸到我们的盘子里了，就别怪我去你们的盘子里抢菜！

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