这时，崔希逸的属下孙诲到京城奏报公事，这个孙诲是功名心热的投机分子，在了解朝廷的状况之后，他认为有机可乘，于是打算以这件事作为晋身之阶。于是向皇帝奏报吐蕃边界没有设防，如果派兵突袭。一定大获全胜。（可见崔希逸应该没有跟中央奏报这件事，不过孙诲也很可能没有跟中央提到崔希逸跟吐蕃人的私下协定。就把他长官给卖了）

李隆基赞同，于是派遣内给事（宦官）赵惠聪跟孙诲一同前往河西了解状况，便宜行事。两人到达河西后，假传诏书给崔希逸，命令其出兵，崔希逸不得已，只好出兵，打破吐蕃军，只有乞徐力一人逃脱。孙诲、赵惠琮都受到重赏，但从此吐蕃跟唐朝断绝邦交，不再前来朝贡。

除了这几件不协调的事情外，张守圭的军队管理，也发生变化。

简单形容其状况，可以用八个字总结：“将领骄奢，士兵厌战“

开元二十六年，边塞诗人高适的诗很真实的反映这一状况。

“战士军前半死生，美人帐下犹歌舞。“；”君不见沙场征战苦。至今犹忆李将军。“

那我们怎么知道高适的这一首诗是在反应张守圭的军队状况，而不是对整体状况的泛泛之谈呢？我们可以看到这一首诗的序言就很清楚了，“开元二十六年，客有从元戎出塞而还者。作《燕歌行》以示适。感征戍之事，因而和焉。“而所有的注解都会告诉你，元戎指的就是张守圭。而据史书记载，高适这段时间就是呆在幽州。

在此情况下。张守圭的厄运果然很快就发生了。开元二十六年（公元1938年），张守圭下面的部将赵堪、白真陀罗假传张守圭的命令（会假传命令表示军纪已经松弛）。逼迫平卢（辽宁省朝阳市）军使乌知义出军讨伐奚部落叛军（位于内蒙巴林右旗附近），乌知义不愿进军，白真陀罗就假传皇帝诏命，要求乌知义出兵。

乌知义无奈，率兵进击奚部落，初期因为出其不意，奚部落败退；但奚部落很快集结部队反攻，唐军失利。张守圭向朝廷隐瞒战败的消息，反而以大捷向朝廷报告。

纸包不住火，战败的消息还是走漏了，朝廷派宦官内谒者监牛仙童前往幽州调查，张守圭用重金贿赂牛仙童，把战败的责任都推到白陀罗真的身上，并且逼白陀罗真自杀灭口。

本来事情到此似乎也就结束了，但因为牛仙童受到李隆基的宠爱，其它宦官为了打击他，于是有人在隔年（开元二十七年）向皇帝检举牛仙童受贿的事，经过调查属实。

李隆基大怒，命令另一位宦官杨思勖“仗杀”（用棍打死）牛仙童，但杨思勖也许是跟牛仙童有恩怨，他所使用的手段是令人发指的。

“缚架之数日，乃探取其心，截去手足，割肉而啖之

这是史书记载杨思勖杀牛仙童的方式，而张守圭的下场是被贬为括州（浙江省丽水市）刺史，而更不幸的是他在路上就背部生疮而亡。

张守圭是开元中期最具有代表性的名将，他在西域、河西、幽州三个边防要和唐朝主要敌人突厥、吐蕃、契丹都打过仗，而且几乎都是战无不胜，但就在他最成功的时候，我们也可以看出唐朝军队已经逐渐步入将军骄奢、战士厌战的状况，这跟唐高宗时期战士的心声：“将军三箭定天山，战士凯歌入汉关“有很大的不同。

从这里我们也可以了解，在开元后期，虽然唐朝的军队空前强盛，战胜了几乎所有主要的帝国，并使他们归服，但军队的实际情况，却已经不像表面那样坚强。

对大唐帝国来说，张守圭提拔了安禄山这个胡人固然不幸，但张守圭被贬并去世却是对大唐帝国更不幸的一件事，在张守圭去世后，唐帝国东北区域失去了一位可以独当一面的大将，而这为安禄山的倔起带来巨大的契机。

开元18年（公元730年），原中书侍郎兼宰相裴光庭升任侍中，不久又兼吏部尚书。

此时，裴光庭可以说是一把手了，因为另一位宰相萧嵩在能力上跟他有差距，而且主要负责军事方面的事务。

裴光庭兼任了吏部尚书后，决定对官员的遴选及升迁进行大幅改革。

裴光庭做这件是可算是“家学渊源”，因为他的父亲裴行俭也在吏部任职过，而且曾经建立过文官体制，裴光庭大概也想在老爸的基础上发扬光大，于是积极地要做这件事。

但有些事没有想清楚千万不能乱来，“刻鹄不成尚类鹜，画虎不成反类犬“，做事情之前要想清楚自己的能力到底能做到什么程度。裴光庭的目的是，建立一套”几乎没有人为干预“的官员升迁及任用体制，他认为在这样的体制下，就可以杜绝人的问题，这样这套体系就可以永久流传。

事实上，有这样想法的人不少，我有一个朋友，他开了一家公司，我们一般的想法是，我只要给业务经理一个数字就好，他会根据实际状况分给每个业务。但我这位朋友跟裴光庭有同样的想法，认为目标不应该有人为操纵，所以他先花了很多精力与金钱去拿到一份各省的销售比例，然后严格按照上面的数字分配给每个省的业务。

该公司的业绩考核是以月为单位的，然后问题来了：对那些目前状况不好区域的业务来说，短期其目标怎么做都达不到，月底就拿不到奖金，几个月后受不了只好离职；对那些好的区域来说，达标不困难，所以不需要特别的努力，即使是一个能力差的人也可以拿奖金，所以很多能力不好的业务如果运气好在被分派到这样的区域，他的表现也不差，但因为很多事没做好，这一区业绩会逐渐下滑，等到下滑到大家受不了，把业务换掉时，这个区域短期已经无可救药了。

我的朋友自从实施了这个制度后，他公司的业绩的业绩就每况愈下，到后来只好把公司关掉。他知道我以前当过较长时间的业务主管，就问我为什么？

我告诉他，你思考一下为什大多数的公司要花比较多的钱请业务主管，难道他们脑子坏了？必然是业务主管有它的价值。记住！管理一家公司，除了妨弊，更要兴利；要有好的体制，也要有适当的弹性，至于如何拿捏，那叫“功力”，懂吗？

。(未完待续。。)